案例時(shí)間：2020年春節(jié)期間

營(yíng)銷(xiāo)策略：免費(fèi)上線網(wǎng)絡(luò)

案例說(shuō)明：一場(chǎng)突如其來(lái)的疫情讓2020春節(jié)檔還未開(kāi)始就已結(jié)束，《唐人街探案3》《囧媽》《姜子牙》《奪冠》《緊急救援》等熱門(mén)電影緊急撤檔。然而就在大家以為這個(gè)春節(jié)檔不能看電影的時(shí)候，徐崢導(dǎo)演的《囧媽》牽手字節(jié)跳動(dòng)，電影登錄西瓜視頻免費(fèi)提供網(wǎng)友觀看，成為第一部在互聯(lián)網(wǎng)播放的春節(jié)檔電影。此起事件也是多贏局面，制片方收回電影成本，字節(jié)跳動(dòng)贏得全網(wǎng)級(jí)的傳播熱度。

案例時(shí)間：2020年2月份

案例策略：以退為進(jìn)，賣(mài)萌求認(rèn)同

案例說(shuō)明：一場(chǎng)疫情讓“釘釘”收獲了巨大的流量，據(jù)MAIGOO編輯不完全統(tǒng)計(jì)，疫情期間釘釘累計(jì)下載量已經(jīng)超過(guò)十億次。但隨著釘釘成為絕大多數(shù)教師上網(wǎng)課的首選后，學(xué)生們開(kāi)始不樂(lè)意了，紛紛自發(fā)的給釘釘打上一星差評(píng)。眼看事件已經(jīng)逐步脫離調(diào)侃范疇，各類(lèi)負(fù)面口碑持續(xù)發(fā)酵，釘釘官方果斷在年輕人聚集的B站發(fā)布了一段《釘釘本釘，在線求饒》的鬼畜視頻，以賣(mài)萌、示弱的形象贏得學(xué)生的好感。

案例時(shí)間：2020年3月份

案例策略：顛覆認(rèn)知，反差效應(yīng)設(shè)計(jì)

案例說(shuō)明：一場(chǎng)品牌戰(zhàn)略發(fā)布會(huì)能全國(guó)刷屏實(shí)在少見(jiàn)，而“老鄉(xiāng)雞”就在2020年的3月份做到了。沒(méi)有鋪著紅地毯的寬闊舞臺(tái)，也沒(méi)有金光閃閃的聚光燈，主講人也并非西裝革履，臺(tái)上只有斑駁的墻面，一塊破舊的黑板和懷舊的大喇叭。全國(guó)擁有800多家直營(yíng)店的老鄉(xiāng)雞用一場(chǎng)“簡(jiǎn)陋”的發(fā)布會(huì)，成功的刷屏了朋友圈，也贏得了年輕人的五星好評(píng)，讓品牌在全國(guó)得到一次巨大的曝光。

案例時(shí)間：2020年4月份

案例策略：第一代網(wǎng)紅引發(fā)熱議

案例說(shuō)明：作為第一代網(wǎng)紅，羅永浩老師一直在“網(wǎng)紅”和“企業(yè)家”兩個(gè)身份上反復(fù)橫跳。因企業(yè)經(jīng)營(yíng)問(wèn)題，羅永浩不得不親自下場(chǎng)加入直播帶貨，并喊出了全網(wǎng)傳播的金句“不賺錢(qián)，交個(gè)朋友”。大面積的推送活動(dòng)海報(bào)，再加上抖音平臺(tái)的流量扶持，讓羅永浩的第一場(chǎng)直播人氣爆炸，交易總額超過(guò)1.1億元，總銷(xiāo)售件數(shù)超過(guò)90萬(wàn)，累積觀看人數(shù)超過(guò)4800，自此直播帶貨也暫時(shí)成了羅老師的主業(yè)。

案例時(shí)間：2020年5月份

案例策略：反向營(yíng)銷(xiāo)形成話題討論

案例說(shuō)明：事件要從喜茶日常抽獎(jiǎng)?wù)f起，本是回饋?zhàn)约曳劢z的福利環(huán)節(jié)，沒(méi)想到喜茶接連抽到茶顏悅色、星巴克和CoCo都可奶茶的粉絲，于是“喜茶又錯(cuò)付了”登上熱搜。不管這起事件的起源是巧合還是早有預(yù)謀，結(jié)果是喜茶錯(cuò)付話題吸引了7.5億閱讀量，5.9萬(wàn)的討論。在2020年7月份，借著之前“喜茶錯(cuò)付”的余溫，喜茶和茶顏悅色公布聯(lián)名消息，為這起事件創(chuàng)造了更多的談資。

案例時(shí)間：2020年7月份

案例策略：打破女性刻板印象

案例說(shuō)明：哪怕你不看綜藝，相信你也會(huì)從不同的渠道被迫了解了“乘風(fēng)破浪”、“姐姐們”這些關(guān)鍵詞。播放量12.3億，相關(guān)閱讀181億，討論771.7萬(wàn)就是這檔節(jié)目給出的最終成績(jī)。而在節(jié)目還未播出時(shí)，相關(guān)的營(yíng)銷(xiāo)便已經(jīng)成功抓住受眾的情緒?！督憬恪吩陂_(kāi)播后利用全部30歲以上的女性藝人話題，準(zhǔn)確抓住大量女性用戶的情緒共鳴，重新定義了女團(tuán)選秀，為自己贏得不間斷的熱度。

案例時(shí)間：2020年6月份

案例策略：迎合市場(chǎng)需求，加深車(chē)企“人設(shè)”

案例說(shuō)明：2020年開(kāi)始，“人民需要什么，五菱就制造什么！”這句口號(hào)成了五菱汽車(chē)的“人設(shè)”。事實(shí)上，五菱汽車(chē)也確實(shí)做到了這個(gè)口號(hào)，2月份疫情橫掃全國(guó)，五菱汽車(chē)僅僅用了半個(gè)月的時(shí)間便改造生產(chǎn)線，開(kāi)始生產(chǎn)口罩、口罩機(jī)。6月地?cái)偨?jīng)濟(jì)興起，五菱便專門(mén)打造了一款適合擺地?cái)偟氖圬涇?chē)。五菱利用實(shí)際行動(dòng)讓品牌打上了家國(guó)情懷的烙印，也演繹了什么叫做：人民需要什么，五菱就造什么。

案例時(shí)間：2020年5月份

案例策略：利用情懷制造熱點(diǎn)

案例說(shuō)明：五四青年節(jié)之際，Bilibili網(wǎng)站專門(mén)邀請(qǐng)了國(guó)家一級(jí)演員60后的何冰發(fā)布了一個(gè)《后浪》演講。伴隨著激昂的背景音樂(lè)、動(dòng)情的文案，代表著“前浪”的何冰表示了對(duì)年輕一代“后浪”的理解和祝福，深深打動(dòng)了年輕一代的心。雖然事后這段“雞湯味”十足的演講出現(xiàn)了兩極分化的評(píng)論，有人贊揚(yáng)有人批評(píng)，但這段營(yíng)銷(xiāo)無(wú)疑是成功的，《后浪》一出，B站一夜之間股價(jià)大漲5%，增資34億元人民幣！

案例時(shí)間：2020年9月份

案例策略：借勢(shì)營(yíng)銷(xiāo)

案例說(shuō)明：“秋天的第一杯奶茶”梗像颶風(fēng)一般，僅用了一天時(shí)間便席卷了朋友圈、QQ空間，甚至抖音、小紅書(shū)、B站等平臺(tái)也全部淪陷。實(shí)在說(shuō)不好這起事件是不是奶茶商家的一次集體營(yíng)銷(xiāo)，但從當(dāng)天起各大奶茶品牌便默契的開(kāi)始借勢(shì)營(yíng)銷(xiāo)，其中奈雪更是聯(lián)名德芙、大龍燚、農(nóng)夫山泉繼續(xù)炒熱話題。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，“秋天第一杯奶茶”的刷屏讓多個(gè)品牌的奶茶銷(xiāo)售翻了3-4倍。

案例時(shí)間：2020年11月份

案例策略：借勢(shì)營(yíng)銷(xiāo)

案例說(shuō)明：藏族漢子丁真的一段7秒短視頻火了，這個(gè)膚色黢黑、眼神清澈的小伙瞬間收獲了近500萬(wàn)點(diǎn)贊。丁真成為網(wǎng)紅是一個(gè)意外事件，但這時(shí)“國(guó)家隊(duì)”迅速出手，甘孜文旅簽下丁真，讓丁真擔(dān)任旅游形象大使，并拍攝宣傳片《丁真的世界》，讓丁真火遍全國(guó)。各地文旅官方微博也紛紛蹭熱點(diǎn)，宣傳自家旅游業(yè)務(wù)，于是全網(wǎng)關(guān)于丁真在四川還是在西藏等話題有著40多億的閱讀。