二零二一年十二月，中國最大的體育用品公司——安踏集團在公司創(chuàng)業(yè)發(fā)源地—晉江舉行「安踏30 」主題活動，宣布安踏集團新十年戰(zhàn)略和可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。未來十年，安踏集團將致力于與利益相關(guān)方價值共生，在消費者、伙伴、環(huán)境及社會四大領(lǐng)域，推動實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展及共同富裕。集團堅持「將超越自我的體育精神融入每個人的生活」使命不變，提出「成為世界領(lǐng)先的多品牌體育用品集團」新愿景, 并以「創(chuàng)造共生價值」為商業(yè)準(zhǔn)則打造「共生型組織」，以「單聚焦、多品牌、全球化」的新戰(zhàn)略步入新十年。

安踏集團將堅定「單聚焦」的戰(zhàn)略選擇，聚焦體育用品黃金賽道，聚焦創(chuàng)造消費者價值，堅持做好每一雙運動鞋每一件運動服；堅持以「多品牌」匹配市場需求，為消費者創(chuàng)造更多高品質(zhì)高價值感的商品，推動人們享受愛運動的健康生活方式，將超越自我的體育精神融入每個人的生活。深化「全球化」的布局，讓全球品牌在中國深耕發(fā)展，讓安踏品牌代表中國運動品牌，由中國走向世界。發(fā)揮安踏集團 亞瑪芬集團全球布局的優(yōu)勢，實現(xiàn)市場地位、品牌布局、價值鏈布局和治理結(jié)構(gòu)的全球化。

與消費者共生：多品牌創(chuàng)造頂級消費者價值

到二零三零年，安踏集團將把「全球化多品牌卓越運營能力」打造為創(chuàng)造消費者價值的核心能力。集團旗下多品牌將以精準(zhǔn)定位服務(wù)消費者，以專業(yè)運動、時尚運動、戶外運動三大差異化品牌群形成三條增長曲線。 安踏品牌將繼續(xù)推進「專業(yè)為本、品牌向上」的5年發(fā)展戰(zhàn)略和24個月贏領(lǐng)計劃，夯實中國運動品牌領(lǐng)導(dǎo)者的地位，加速布局全球市場。 斐樂FILA定位高端運動時尚品牌領(lǐng)導(dǎo)者；迪桑特DESCENTE定位高端專業(yè)高質(zhì)感運動品牌領(lǐng)導(dǎo)者，可隆體育KOLON SPORT定位戶外生活方式品牌領(lǐng)導(dǎo)者，到二零三零年，將這三個品牌的中國市場打造為各自在全球的標(biāo)桿市場。 亞瑪芬集團AMER SPORTS將強化中國、北美與歐洲三大市場的發(fā)展，到2025年，實現(xiàn)5個「10億歐的發(fā)展計劃」。

到二零三零年，集團將累計投入超過人民幣200億元推動自主創(chuàng)新研發(fā)，整合全球最頂尖的創(chuàng)意、設(shè)計、技術(shù)、學(xué)術(shù)研究及供應(yīng)商資源，升級全球科研創(chuàng)新中心，支持「中國創(chuàng)造」達(dá)到國際領(lǐng)先水平；集團將加大資源投入，通過以消費者為導(dǎo)向的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，打造賦能消費者價值創(chuàng)造、上下游伙伴互聯(lián)互通的數(shù)字化平臺，全面提升服務(wù)消費者、組織、社會和合作伙伴的運營效率。到二零三零年安踏集團 亞瑪芬集團市場份額力爭全球領(lǐng)先。

與伙伴共生：攜手產(chǎn)業(yè)鏈，與員工共成長

安踏集團將在未來十年繼續(xù)深化與上下游合作伙伴的共生關(guān)系，在科研創(chuàng)新、環(huán)境可持續(xù)、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、公司治理等方面攜手進步。至二零三零年，安踏集團的產(chǎn)業(yè)鏈將帶動超過3,000家合作伙伴及30萬從業(yè)人員共同成長。同時，集團將以多品牌攜手超百家核心零售渠道合作伙伴，以多品牌智慧零售終端以及高品質(zhì)的體驗式服務(wù)，促進零售市場繁榮、零售業(yè)態(tài)活躍和渠道數(shù)字化變革，保持行業(yè)領(lǐng)先。

員工是企業(yè)成長最重要的事業(yè)伙伴。新十年戰(zhàn)略發(fā)布當(dāng)日，安踏集團對不同崗位的突出貢獻(xiàn)員工進行了隆重的表彰。到二零三零年，集團將堅持「以消費者為導(dǎo)向、高標(biāo)準(zhǔn)對標(biāo)、干部做榜樣」三大文化核心，持續(xù)保持行業(yè)領(lǐng)先的就業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及工作環(huán)境。集團將建立行業(yè)領(lǐng)先的高效高薪薪酬制度，加大對員工長期激勵的投入，促進員工與公司的共同成長。

到二零三零年，集團將為員工提供廣闊的事業(yè)平臺，完善全球化、多層次的人才梯隊結(jié)構(gòu)。同時推動「青年人才培養(yǎng)計劃」，吸納超過10萬名高校畢業(yè)生和年輕人才加入公司。集團還將總監(jiān)級及以上管理者中的女性占比提升至40%以上，并為殘障及家庭困境人士提供就業(yè)機會。

與環(huán)境共生: 二零五零實現(xiàn)碳中和

安踏集團作為可持續(xù)發(fā)展的實踐者，已經(jīng)連續(xù)6年披露ESG報告。集團宣布成立可持續(xù)發(fā)展委員會，二零三零年前將主要ESG評級公司的評級提升至行業(yè)領(lǐng)先水平，并積極推進 「1 3 5」——實現(xiàn)一個總目標(biāo)：在二零五零年前實現(xiàn)碳中和；三個「零」：在二零三零年前實現(xiàn)自有生產(chǎn)廢棄物零填埋，自有營運設(shè)施原生塑料零使用及零碳排放，把營運對環(huán)境的影響降到最低；五個「50%」：二零三零年前將可持續(xù)產(chǎn)品的比例提高到50%；戰(zhàn)略合作伙伴能耗的50%采用可再生能源替代；50%的產(chǎn)品使用可持續(xù)包裝；自有運輸設(shè)備能耗的50%采用清潔能源替代；產(chǎn)品中實現(xiàn)50%可再生或可回收原材料。 以及「兩個提升」：二零三零年前影響上下游3,000家企業(yè)提升可持續(xù)發(fā)展水平，帶動3億消費者踐行可持續(xù)性消費。

與社會共生：成立人民幣100億公益基金

安踏集團還同時宣布，在公益捐贈現(xiàn)金及物資已累計超過10億的基礎(chǔ)上，集團創(chuàng)始人家族將再投入價值100億的現(xiàn)金及股票，成立「和敏基金會」。集團未來將投身醫(yī)療救助、體育事業(yè)、鄉(xiāng)村振興、及環(huán)境保護四大領(lǐng)域的公益項目，并已經(jīng)開始如下行動：醫(yī)療救助：將由「和敏基金會」捐贈人民幣20億元，在晉江全資興建國家級三甲公立醫(yī)院——上海市第六人民醫(yī)院福建和敏醫(yī)院；體育事業(yè)：籌備發(fā)起「安踏運動員保障發(fā)展計劃」；鄉(xiāng)村振興：青少年體育公益項目「安踏茁壯成長公益計劃」到二零三零年將捐贈超過人民幣20億的現(xiàn)金及裝備，累計幫助3000萬欠發(fā)達(dá)地區(qū)青少年參與健康體育運動；環(huán)境保護：加大投入，與世界自然基金會等環(huán)保組織合作，參與救助瀕危物種，助力生物多樣性。

關(guān)于安踏體育用品有限公司

安踏品牌始創(chuàng)于一九九一年，而安踏體育用品有限公司（股份代號：2020.HK）在二零零七年于香港交易所主板上市，是全球領(lǐng)先的體育用品公司。多年來，安踏體育主要從事設(shè)計、開發(fā)、制造和營銷體育用品，向消費者提供專業(yè)的體育用品，類型包括運動鞋、服裝及配飾。透過多元化的品牌組合，包括安踏、FILA、DESCENTE及KOLON SPORT，以及組成投資者財團于二零一九年成功收購芬蘭運動品牌集團Amer Sports，Amer Sports擁有國際認(rèn)可品牌包括Salomon、Arc’teryx、Peak Performance、Atomic、Suunto和Wilson等，安踏體育旨在發(fā)掘大眾及高端體育用品市場的潛力。