耐克于近日發(fā)布2020財年（2019年6月至2020年5月）《影響力報告》，回顧公司2020財年在減少環(huán)境足跡、激勵更有活力的下一代和釋放人類潛能三大領(lǐng)域取得的成績，以及此前既定五年目標(biāo)的完成情況。報告還介紹了充滿挑戰(zhàn)的年份里公司面對新冠疫情采取的有力措施。借此機(jī)會，耐克同時公布全新的29項2025財年目標(biāo)：公司將在幫助孩子們“動起來”、可持續(xù)發(fā)展以及提升社會平等與包容性等領(lǐng)域取得更大進(jìn)展，通過運(yùn)動的力量幫助更多人釋放潛能，推動行業(yè)以及世界更好發(fā)展。

“耐克是一個充滿希望和靈感的品牌。我們相信運(yùn)動的力量可以推動人類釋放無限的潛能，并展現(xiàn)世界最美好的一面。耐克所做的每一件事都植根于一個最重要的使命（Purpose）—— 不管是在運(yùn)動場上還是場外，我們在全球各地不斷重新定義人類潛能 (Redefine Human Potential) ?！?耐克集團(tuán)總裁兼首席執(zhí)行官唐若修表示，“2020財年尤其證明了這一使命的重要性，也讓我們看到了我們的聲音和行動能切實改變世界?！?/p>

攜手全球力量，共同應(yīng)對疫情

2020年，新冠疫情的爆發(fā)為全球各地帶來了前所未有的挑戰(zhàn)。面對疫情，耐克積極應(yīng)對，通過運(yùn)動的力量支持員工、所在社區(qū)以及全球各地被疫情所影響的人。期間，耐克基金會與耐克投入超過3,000萬美金，幫助世界各地抗擊疫情。在中國，耐克向中國青少年發(fā)展基金會以及相關(guān)合作伙伴捐款200萬美金，主要用于支持湖北省抗疫前線，采購醫(yī)療物資以及提供疫后恢復(fù)支持。

同時，耐克創(chuàng)新生產(chǎn)線，第一時間制造和捐贈前線醫(yī)護(hù)人員急需的大量個人防護(hù)設(shè)備以及過濾呼吸器。耐克還通過為全球前線醫(yī)護(hù)人員提供滿足他們需求的裝備支持抗疫工作，總計捐贈了價值570萬余美金的14萬多件產(chǎn)品，包括超過32,000雙專為醫(yī)院工作環(huán)境設(shè)計的Air Zoom Pulse運(yùn)動鞋等裝備。此外，耐克還通過其數(shù)字生態(tài)系統(tǒng)等渠道，提供各種工具或品牌激勵，號召大家在疫情期間保持運(yùn)動狀態(tài)和身心健康。

耐克通過其數(shù)字生態(tài)系統(tǒng)等渠道，號召消費者在疫情期間保持運(yùn)動狀態(tài)和身心健康

共建可循環(huán)生態(tài)，保護(hù)運(yùn)動未來

耐克正基于創(chuàng)新朝著“零碳排”和“零廢棄”的目標(biāo)不斷前進(jìn)，攜手合作伙伴，發(fā)揮品牌規(guī)模和影響力的優(yōu)勢，通過滲透設(shè)計、制造、運(yùn)輸和銷售等各個企業(yè)運(yùn)營環(huán)節(jié)的舉措來應(yīng)對氣候變化，保護(hù)運(yùn)動的未來。

耐克正基于創(chuàng)新朝著“零碳排”和“零廢棄”的目標(biāo)不斷前進(jìn)

2020財年，耐克在可持續(xù)發(fā)展領(lǐng)域取得重要進(jìn)展，舉例來說：

2020財年，耐克一級成品鞋類供應(yīng)商避免了99.9%生產(chǎn)廢棄物進(jìn)入垃圾填埋場

2015財年至今，耐克總計回收了重量超過4700萬公斤的生產(chǎn)廢棄物并將其轉(zhuǎn)化應(yīng)用于全新鞋類產(chǎn)品的生產(chǎn)

2020年5月，耐克啟動了供應(yīng)商氣候行動項目（Supplier Climate Action Program），推動原材料和產(chǎn)品制造供應(yīng)商不斷降低碳排放

2020財年，耐克每生產(chǎn)一雙鞋的平均能耗較2015財年降低了近10%

耐克59%的服裝產(chǎn)品在2020財年使用了可持續(xù)材料，比上一財年增長了18%

耐克美國和加拿大的自有自營設(shè)施實現(xiàn)100%可再生能源供能，耐克全球48%的自有自營設(shè)施在2020財年實現(xiàn)了可再生能源供能

2020財年，耐克在紡織品染色和整理工序中的淡水資源使用較2015財年減少了30%，2016財年至今累計減少使用約400億公升的淡水資源

截止2020財年，根據(jù)耐克SMSI可持續(xù)制造和采購指數(shù)，符合耐克“行為準(zhǔn)則”基線的銅級或更高級別的簽約工廠數(shù)量大幅增長，從2015財年的86%上升至2020財年的94.4%

在大中華區(qū)，耐克也在通過全方位的舉措減少環(huán)境足跡。新能源使用和降低碳排上，耐克大中華區(qū)通過優(yōu)化運(yùn)營在2020財年減少了35%的航空運(yùn)輸量，實現(xiàn)了25%的貨運(yùn)量由液化天然氣貨車執(zhí)行，15個城市使用電動貨車支持“最后一公里”的運(yùn)輸，并繼續(xù)在位于上海的大中華區(qū)總部推行電動員工專線巴士；為減少碳排放，耐克香港物流中心安裝了峰值135千瓦的太陽能電板，同時北京物流中心采用的太陽能電板預(yù)計將覆蓋其總用電量的30%。

在大中華區(qū)，耐克通過全方位的舉措減少環(huán)境足跡

耐克大中華區(qū)不斷推動可持續(xù)創(chuàng)新，尤其在回收材料的應(yīng)用上。2019年，耐克與Pigalle合作的全球第二座籃球場在北京落成，球場及周邊空間占地約 600 平方米，采用Nike Grind橡膠材料打造而成，約使用了回收于耐克中國物流中心的4.5 萬雙運(yùn)動鞋。除此以外，Nike Grind橡膠材料也被應(yīng)用于打造耐克大中華區(qū)的零售環(huán)境，包括地板、椅子、固定裝置等，回收衣物材料則被應(yīng)用于氈板以及試衣間墻面裝飾等。目前，50多個中國城市中的約100家耐克Kicks Lounge門店都已將回收衣物用于制作店內(nèi)的軟墊、長椅以及掛簾等。臺北最新開業(yè)的耐克Taipei XMD Beacon和Nike Kicks Lounge East 兩家門店也都使用了回收材料打造店內(nèi)零售環(huán)境。除了門店，在耐克全新的北京辦公室，員工提供的舊球鞋被轉(zhuǎn)化應(yīng)用到了辦公家具制造中。

采用 NIKE GRIND 環(huán)保技術(shù)打造的第二座 Pigalle 籃球場在中國北京正式落成

耐克大中華區(qū)還繼續(xù)與供應(yīng)商共同推動水資源保護(hù)，2020財年，耐克位于江蘇常熟的簽約供應(yīng)商通過安裝廢水回收系統(tǒng)，將每公斤紡織物染色和整理工序消耗的淡水資源量從2016年的205公升減少至2020財年末的119公升，降幅達(dá)42%。

根據(jù)全新的2025財年目標(biāo)，耐克將繼續(xù)向著可持續(xù)的未來前進(jìn)，致力于在未來5年實現(xiàn)多個重要目標(biāo)：通過100%可再生能源供能以及運(yùn)輸電氣化，實現(xiàn)自有及自營設(shè)施的溫室氣體排放量減少70%；實現(xiàn)50%主要原材料（聚酯纖維、棉花、皮料以及橡膠）使用環(huán)境友好型材料；10倍數(shù)量的成品廢棄物將用于翻新、回收或捐贈，實現(xiàn)供應(yīng)鏈中產(chǎn)生的廢棄物100%不進(jìn)入垃圾填埋場，其中80%回收并重新應(yīng)用到耐克產(chǎn)品等生產(chǎn)中。

激勵下一代動起來，創(chuàng)造平等未來

依托于品牌力量、員工的參與以及合作伙伴的支持，耐克在全球范圍內(nèi)長期支持當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)的發(fā)展，并開展多個“Made to Play”相關(guān)項目，為更多孩子提供參與運(yùn)動的機(jī)會并協(xié)助培育教練，幫助更多孩子 “動起來”。自2015財年以來，耐克對社區(qū)影響力相關(guān)項目的年投資額在上一年度稅前收入的占比維持在1.8-1.9%，超額完成占比1.5%的2020財年目標(biāo)。2020財年，29個國家的6,700余名耐克門店員工參與超過60,000小時的志愿活動，鼓勵孩子們參與到運(yùn)動中來。

同時，為了更好地激勵女孩參與運(yùn)動，耐克面向全球推出Coaching Girls Guide等免費數(shù)字資源，支持教練為女孩創(chuàng)造更有趣、包容的氛圍。

耐克“Made to Play”項目幫助更多孩子 “動起來”

在中國，“活力校園”是耐克與中國教育部長期戰(zhàn)略合作的重點項目，旨在推廣提升校園體育教育，充分發(fā)揮運(yùn)動在孩子成長過程中的重要作用。截止2020財年，這一項目已累計覆蓋來自7,100所學(xué)校的200萬名學(xué)生，并為全國至少7,000名體育老師提供了培訓(xùn)。2019年8月，第三屆“活力校園創(chuàng)新獎” 優(yōu)秀案例頒獎典禮在上海順利舉行，共評選出100個優(yōu)秀案例，褒獎體育老師們在培育運(yùn)動文化、體育教育創(chuàng)新方面取得的成果。

第三屆“活力校園創(chuàng)新獎” 優(yōu)秀案例頒獎典禮在上海順利舉行

此外，耐克還與中國青少年發(fā)展基金會合作，推出“撒開腳丫”（Boundless Girls）項目，通過為女孩定制的課程為女孩們解除參與運(yùn)動的障礙，釋放自身潛能。該項目截止2020財年已覆蓋北京和上海的20所學(xué)校，20,000余名女孩從中受益；為讓貧困地區(qū)的青少年可以有更多機(jī)會參與運(yùn)動、追逐夢想，耐克及Jordan品牌在大中華區(qū)組織了超過400名員工參與“Jordan展翅飛翔”項目，為來自中國26省的近2,000名貧困青少年提供導(dǎo)師指導(dǎo)，幫助他們順利完成高中學(xué)業(yè)。

未來五年，耐克將繼續(xù)加大在支持社區(qū)發(fā)展以及幫助下一代“動起來”上的投入，實現(xiàn)將2%稅前收入投入到社區(qū)影響力相關(guān)項目的目標(biāo)；號召至少35%員工參與社區(qū)活動與建設(shè)，積極激勵更多孩子們“動起來”，實現(xiàn) “Made to Play”社區(qū)項目的女孩參與度達(dá)到50%。

釋放人類潛能，推動世界前進(jìn)

耐克相信，賦能每一個人就能推動世界的前進(jìn)，并積極創(chuàng)造一個更為多元包容的環(huán)境。團(tuán)隊的包容性與多樣性對于耐克至關(guān)重要，2020年，耐克全球員工中，女性占比已達(dá)到49.5%，其中副總裁及以上級別員工中的女性占比較上一財年提升了2個百分點，達(dá)到41.1%；根據(jù)公司數(shù)據(jù)，耐克2020年已經(jīng)在全球范圍內(nèi)實現(xiàn)了男女員工同工同酬。

同時，耐克致力于發(fā)揮行業(yè)影響力，攜手供應(yīng)商打造一個更為負(fù)責(zé)、可持續(xù)的全球產(chǎn)業(yè)鏈和產(chǎn)業(yè)生態(tài)，為每一位雇員提供更友好、平等的環(huán)境與職業(yè)支持。2020財年，耐克簽約工廠中，員工過量加班的工廠占比從2015財年的3.3%降至 0.8%。

以全新的五年目標(biāo)為指引，耐克將進(jìn)一步提升內(nèi)部以及供應(yīng)鏈的平等與包容性，到2025財年，女性在耐克全球員工的目標(biāo)占比為50%，在耐克領(lǐng)導(dǎo)層中的占比達(dá)到45%；耐克還將繼續(xù)在全球范圍內(nèi)維護(hù)所有員工層級中100%同工同酬，并攜手戰(zhàn)略合作伙伴，讓更多女性雇員可以從內(nèi)部獲取更好的職業(yè)發(fā)展與升遷機(jī)會。