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綠源與江淮強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手!百輛渠道用車交付終端,助力渠道升級

摘要:綠源集團(tuán)與江淮集團(tuán)正式簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議,利用一系列新模式,加速資源整合,改善終端體驗(yàn),積極拓展全新的產(chǎn)品銷售模式與終端扶植措施,與江淮集團(tuán)雙向選擇,聯(lián)手協(xié)作,最終達(dá)到優(yōu)勢互補(bǔ),合作共贏的局面。

2021年4月25日,綠源集團(tuán)與江淮集團(tuán)正式簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議。第四批百臺江淮星銳渠道用車正式交付。至此,綠源前后四次總計(jì)1400臺車已全部交付給終端經(jīng)銷商。

首家與江淮合作電動兩輪車企業(yè),綠源彰顯綜合硬實(shí)力

綠源與江淮集團(tuán)合作已有15年歷史,二者彼此信任,相互成就,作為首家也是唯一一家與江淮攜手的電動兩輪車企業(yè),綠源以卓越的綜合硬實(shí)力和遠(yuǎn)大的發(fā)展前景為二者的長遠(yuǎn)合作奠定深厚基礎(chǔ)。

今年以來,綠源與江淮集團(tuán)展開全方位合作,利用一系列新模式,加速資源整合,改善終端體驗(yàn),積極拓展全新的產(chǎn)品銷售模式與終端扶植措施。

早在去年12月,綠源就啟動了城市群計(jì)劃和千店行動,隨后連續(xù)四批共計(jì)1400臺渠道用車的成功交付,既解決了小批量整車、配件的短途運(yùn)輸難題,也可用于渠道招商和活動宣傳,極大的提高渠道運(yùn)營服務(wù)的效能。

此舉也標(biāo)志著綠源在品牌、流量、場景、服務(wù)、體驗(yàn)等各方面實(shí)現(xiàn)了對終端的全面賦能,成功打開渠道建設(shè)新生態(tài)。

“言必行,行必果”,綠源解鎖渠道賦能正確姿勢

當(dāng)前,電動兩輪車銷售主要方式仍是以線下經(jīng)銷商渠道為主,但線下渠道運(yùn)營成本大、到店客流量小、缺乏精準(zhǔn)引流方式等問題卻異常明顯。因此,“賦能商家、賦能渠道”成為大大小小企業(yè)掛在邊的話題。

但對于經(jīng)銷商而言,整車企業(yè)賦能渠道不能只是天天掛在嘴邊,必須要有實(shí)際的行動、方法和手段,最終讓商家們真正感受到能量與能力。

在這點(diǎn)上,綠源率先以“言必行,行必果”的態(tài)度,大手筆、全覆蓋、高頻率的方式,為經(jīng)銷商采購渠道用車,把強(qiáng)大的品牌力轉(zhuǎn)化成真金白銀的幫扶政策,并毫無保留地釋放給終端經(jīng)銷商。

可以說,綠源說到做到、承諾兌現(xiàn)的方式,不僅為全面賦能經(jīng)銷商,與經(jīng)銷商共同成長打下了重要前提和保障,同時(shí)也成為了經(jīng)銷商恢復(fù)和提升信心的重要支撐。

互相成就,共同成長,綠源開鑿渠道建設(shè)新生態(tài)

如今的電動車行業(yè),品牌、渠道雙分化,一街多商、一店多牌成為常態(tài)。很多企業(yè)面對經(jīng)銷商的態(tài)度,大部分都是”你不行,我就取代”,這也直接導(dǎo)致了渠道忠誠度的直線下降。

在提高渠道穩(wěn)定度上,綠源不是單方面給渠道提要求的問題,而是涉及到企業(yè)怎么有效扶持渠道、和渠道成員共同努力,做好渠道的管控和發(fā)展。

1400臺渠道用車就是最好的例子。

在明確和經(jīng)銷商共同發(fā)展、共同進(jìn)步、共同努力的意識之后,用真金白銀的終端紅利給與經(jīng)銷商更多的、更有針對性的支持。這條由綠源開創(chuàng)的渠道賦能鏈條上,經(jīng)銷商與企業(yè)是命運(yùn)共同體,二者互相成就,共同成長。

毫不夸張的說,這才是行業(yè)所欠缺的渠道建設(shè)形態(tài),也是行業(yè)最健康的客情關(guān)系。

品牌選擇再思考,經(jīng)銷商如何立于不敗之地

面對殘酷的市場競爭,行業(yè)高效率時(shí)代的逼近,以及渠道迫切的需求,賦能渠道已經(jīng)不能再停留于表面。如果一家企業(yè)不能對渠道需求有深刻洞悉,對渠道問題不能給出立竿見影的解決方案,必然會導(dǎo)致雙方合作的向心力不斷衰減。

因此,對于廣大經(jīng)銷商而言,與品牌方雙向選擇,聯(lián)手協(xié)作,最終達(dá)到優(yōu)勢互補(bǔ),合作共贏的局面在當(dāng)前產(chǎn)業(yè)環(huán)境下顯得至關(guān)重要。

像綠源一樣,在強(qiáng)大的品牌力和產(chǎn)品力基礎(chǔ)上,還能在渠道幫扶上不遺余力,通過在各大重點(diǎn)市場上的優(yōu)勢布局,進(jìn)而輻射全國市場。這樣的做法值得行業(yè)其他品牌參考和借鑒。

在此,也建議廣大經(jīng)銷商朋友,與其考慮自身競爭力不足,不如對市場上重視渠道賦能的良心品牌給予更多關(guān)注,選擇對的品牌,從而在競爭更殘酷、市場環(huán)境更多變的后國標(biāo)時(shí)代,長久立于不敗之地。

當(dāng)一家像綠源一樣,能夠從根本上想終端所想,急終端所急,真正意義上能夠帶領(lǐng)經(jīng)銷商攻城略地的品牌出現(xiàn)以后,不要猶豫,把握機(jī)會、堅(jiān)定選擇就是第一要務(wù)!

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