蓄勢以待，厚積薄發(fā)

有“邵陽王思聰”別名的王少峰，平日里性格溫和憨厚靦腆，管理兩家實體門店的他，每月堅持跑源頭工廠看貨，反饋問題，親手檢驗每批到貨板材工藝合格度。除去出差，他365天里有300多天堅守門店，每日第一個到店，最后一個關(guān)門。遇員工搬貨忙碌，他也會上陣幫忙。就是這樣一個話不多的的大男生，以其專業(yè)好學、勤懇踏實、親力親為、細致負責的作風贏得身邊人的尊重與贊賞。他說:“父母在建材行業(yè)發(fā)展已二十余年，讓我有機會從小就接觸建材，在建材城摸爬滾打長大，也見證了近年來建材城街頭巷尾的變化。感謝父母對我立身踐行的培養(yǎng)，引導我進入木制品行業(yè)，并給予我很多中肯的意見和建議。”

戮力同心，群策群力

“我還在上大學時，店里沒有聘請財務(wù)，放假一回家我就會將店里的銷售單據(jù)做數(shù)據(jù)統(tǒng)計并進行電子存檔，所以至今我都習慣親自對賬核算和盤點庫存?！睆男≡诮ú男袠I(yè)里的耳濡目染，讓他愛上了這個行業(yè)，只要有學習的機會他都會積極參加，緊跟發(fā)展趨勢、不斷開拓思維。王少峰時常自?。骸霸诠芾砩?，我需要向我父親學習，他與員工溝通時會照顧他人情緒，而我說話太直，不擅長調(diào)動氣氛。”然而也許這點正是他性格中嚴謹執(zhí)著、精益求精的體現(xiàn)?！拔蚁矚g看籃球比賽，喜歡主教練在場上的排兵布陣和隊員努力去實現(xiàn)部署的奮力拼博”，看得出他對于管理的重視和思考，他希望引領(lǐng)著一支團結(jié)拼搏、敢打敢拼、全力協(xié)作的高效團隊，能夠戮力同心，群策群力達成共同的事業(yè)目標。

選擇如一，堅如磐石

談及品牌在經(jīng)營過程中面臨的艱辛與困難，王少峰表示:起初板材行業(yè)還沒有品牌效應(yīng)，但隨著各個板材商品牌意識的增強及外來品牌的強勢進入，競爭環(huán)境越來越激烈、壓力與挑戰(zhàn)并存，更能讓自己與企業(yè)成長。“我們要找到我們的核心優(yōu)勢與競爭力，借助萬象品牌的知名度，主抓產(chǎn)品的質(zhì)量與服務(wù)，從中突圍”。他還欣默提到，經(jīng)常會遇到不少在長沙居住過的客戶來到門店，他們對萬象品牌的認可溢于言表，萬象是首選的大品牌。對干自己加盟萬象銀天品牌的決定，家人朋友都非常支持，現(xiàn)今多年的用心經(jīng)營沉淀了許多回頭客主“宣傳官”，這也是源自于對當?shù)厥袌龅陌芽嘏c客戶經(jīng)營之道的熟捻。最終依靠品牌的良好口碑、產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定、服務(wù)標準的完善、銷售管理的成熟，讓消費者堅定選擇，一步步拓寬銷路，讓他管理的門店穩(wěn)居當?shù)貥I(yè)績領(lǐng)先地位。

昂霄聳壑，高瞻遠矚

面對近年掀起的整家定制熱潮，家裝市場將供應(yīng)鏈、倉儲物流、銷售網(wǎng)絡(luò)、客戶資源、消費者需求不斷整合，王少峰時刻關(guān)注著家裝定制行業(yè)居于榜首的話題：如今的客戶不僅重視美觀功能性價比，也越來越在意品牌品質(zhì)。如何在透明化的市場中保持穩(wěn)步向前？唯有把控品質(zhì)，客戶為尊，才能長遠發(fā)展。板材是剛需，不論是客戶還是加工廠，板材仍有它的市場，而板材企業(yè)轉(zhuǎn)型至定制艱難的主要原因在于定制理念的差異和積累沉淀的不足。很多定制公司原先就是做成品家具。接觸整裝定制的思想能夠很快調(diào)整戰(zhàn)略，他們中不乏有龐大的生產(chǎn)系統(tǒng)、思維轉(zhuǎn)變的時間沉淀以及完善的市場服務(wù)體系這些優(yōu)勢。而很多板材供應(yīng)商做定制是想以定制消化多余板材原料，有悖于定制初理念。定制服務(wù)涉及花色研發(fā)、定制設(shè)計要求、生產(chǎn)基地布局、服務(wù)的完善以及長久積累沉淀。所以轉(zhuǎn)型是個難點。基千本地市場的客戶群體需求，自己會充分利用多年的專業(yè)經(jīng)驗，緊跟公司戰(zhàn)略部署，打開思路，穩(wěn)扎穩(wěn)打，大膽突破，把控品質(zhì)口碑，努力打拼出定制升級的廣袤天地。

能謀善斷，盛放未來

敢想敢做的行動力、機智敏銳的洞察力也是王少峰身上的顯著特點。多年來在他與其家人的管理下，邵陽萬象家居生活館嚴格秉承旺德府集團的誠信經(jīng)營、客戶至上、風險第一，利潤第二的經(jīng)營理念，始終把產(chǎn)品、客戶置于首位。他將青春和回憶獻給事業(yè)，帶著邵陽萬象家居生活館在這片土地上生根發(fā)芽，他堅守著最初的信念，面對挑戰(zhàn)迎難而上，能謀善斷勇于承擔，相信不久后，定能創(chuàng)造出成績斐然的未來。