空城計(jì)

說起因細(xì)節(jié)而成功的經(jīng)典故事，Maigoo立馬想到了民間膾炙人口的故事——“空城計(jì)”。三國中后期，諸葛亮出兵討伐魏國，由于要地街亭失守，導(dǎo)致滿盤皆輸。諸葛亮被迫撤兵，司馬懿大軍追至，這時(shí)孔明手下的將領(lǐng)士兵基本都分配軍務(wù)調(diào)完了，只剩二千五百軍在城中。于是他命令偃旗息鼓，大開城門，自己坐在城樓上彈琴，左有一童子，手捧寶劍；右有一童子，手執(zhí)麈尾。城門內(nèi)外，分別安排了20多個(gè)士兵，扮成老百姓在那打掃。司馬懿疑心有伏兵。調(diào)頭就撤兵。諸葛亮躲過一劫！操琴、童子、百姓，可以說真正嚇跑司馬懿的不是諸葛亮，而是這些精心安排的細(xì)節(jié)。

貪小失大

戰(zhàn)國時(shí)期，秦惠王想討伐蜀國，但是通往蜀國的山路十分險(xiǎn)峻，，軍隊(duì)沒有路可以通往蜀國，于是有人獻(xiàn)計(jì)造能下金糞的石牛送給蜀國國君。之后秦軍雕鑿石牛，把許多貴重的東西放在牛的后面，號稱為“牛糞”，用來送給蜀國。貪婪的蜀國國君便劈開山路填平谷地來迎接石牛，然而秦惠王率領(lǐng)軍隊(duì)緊隨其后，蜀國就這樣亡國了。這個(gè)關(guān)于成敗的故事告訴我們，人的欲望總是無止境的，不要只謀求眼前而不顧長遠(yuǎn)的利益，要理性的克制欲望。在做一件事情或做出某一項(xiàng)決定之前，需要全方面考慮，否則就會(huì)因?yàn)樾∈露⒄`了大事。

一顆釘子亡國

在1485年英格蘭中部的博斯沃斯荒原上，英國國王理查三世要面臨一場重要的戰(zhàn)爭，這場戰(zhàn)爭關(guān)系到國家的生死存亡。決戰(zhàn)前夜，雙方都在積極準(zhǔn)備中，理查三世讓馬夫去備好自己最喜愛的戰(zhàn)馬。馬夫立即找到鐵匠，吩咐他快點(diǎn)給馬掌釘上馬蹄鐵。鐵匠先釘了三個(gè)馬掌，在釘?shù)谒膫€(gè)時(shí)發(fā)現(xiàn)還缺了一個(gè)釘子，馬夫?qū)⑦@個(gè)情況報(bào)告給國王，而他根本就來不及在意這第四個(gè)馬蹄鐵，就匆匆趕回戰(zhàn)場了。但就是這枚被人忽略的釘子，改變了理查三世的命運(yùn)！理查三世騎他的戰(zhàn)馬領(lǐng)著士兵沖鋒陷陣，突然馬蹄跌脫落，他被摔下馬來，眾人見主帥都“倒地而亡”便自顧自逃命去了。這個(gè)因細(xì)節(jié)而失敗的小故事，告訴我們每一個(gè)環(huán)節(jié)都事關(guān)整體大局，馬虎大意往往會(huì)功虧一簣。

加加林入選原因

關(guān)于注重細(xì)節(jié)的小故事有很多，如加加林成為遨游太空的第一人。1961年4月12日，前蘇聯(lián)宇航員加加林乘坐4.75噸重的“東方1號”航天飛船進(jìn)入太空，在最大高度為301公里的軌道上繞地球一周后安全返回，實(shí)現(xiàn)了人類首次遨游太空的壯舉。他為什么能夠從20多名宇航員中脫穎而出，這關(guān)鍵就在于他不經(jīng)意間的一個(gè)細(xì)節(jié)，打動(dòng)了航天飛船的主設(shè)計(jì)師羅廖夫。在確定人選前，每個(gè)人在進(jìn)入飛船前，只有加加林一個(gè)人脫下鞋子，只穿襪子進(jìn)入座艙。就因?yàn)檫@個(gè)，獲得了羅廖夫的好感，他感到這個(gè)27歲的青年既懂規(guī)矩，又如此珍愛他為之傾注心血的飛船，于是決定讓加加林執(zhí)行人類首次太空飛行的神圣使命，使他成為世界上第一位進(jìn)入太空的宇航員。

亨利·福特面試

作為上個(gè)世紀(jì)的廣為人知的汽車大王亨利·福特，一直以來話題不斷。他的個(gè)人經(jīng)歷也是人們津津樂道的話題之一，想必很多人同maigoo小編一樣，都曾聽過福特面試的故事。福特剛大學(xué)畢業(yè)，到一家汽車公司應(yīng)聘，其中有不少人的能力水平都在他之上。但最后卻只有他被錄取，問及原因，總裁笑著說道：“你的能力水平確實(shí)不是所有應(yīng)聘者中最好的，但是，只有你在面試時(shí)通過了一項(xiàng)最關(guān)鍵的考驗(yàn)，撿起了門口那張紙。”從此以后，福特開始了他的輝煌之路，直到把公司改名，讓福特汽車聞名全世界。這個(gè)細(xì)節(jié)決定成敗勵(lì)志故事，告訴我們一件小事就可以看出一個(gè)人的品德，一個(gè)人如果能屈身做簡單的事情，那么日后就有可能做大事情。

面粉大王榮氏兄弟

了解過近代歷史的人，必定知道榮氏兄弟，他們是中國近代非常出名的一批實(shí)干家，先后成立了保興面粉廠、申新紡織公司，為我國的實(shí)業(yè)發(fā)展做了很大的貢獻(xiàn)。1900年，弟兄倆決心創(chuàng)辦一家面粉廠。榮氏兄弟沒有經(jīng)驗(yàn)，也不懂技術(shù)，就想到了可以通過實(shí)地考察幾家面粉廠的情況來獲得經(jīng)驗(yàn)。然而，各個(gè)廠家都采取了"技術(shù)保密"的態(tài)度。最終榮氏兄弟克服了重重阻力，一邊細(xì)心觀察，一邊虛心求教，將在各家面粉廠看到的一鱗半爪、細(xì)枝末節(jié)慢慢地拼湊起來，居然將面粉生產(chǎn)的全過程理出了一個(gè)頭緒！雖然開辦面粉廠的過程中，他們經(jīng)歷了不少阻撓，但是都被兩兄弟解決了，最終與人合伙創(chuàng)辦了保興面粉廠，而后又開辦了申新紡織公司。

小事當(dāng)作大事做

張瑞敏是海爾集團(tuán)創(chuàng)始人，也是全球50大管理思想家之一。1984年創(chuàng)業(yè)以來，張瑞敏帶領(lǐng)海爾從一個(gè)瀕臨倒閉、資不抵債的集體所有制小廠發(fā)展成為物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代世界引領(lǐng)的生態(tài)型企業(yè)，可見他個(gè)人能力很強(qiáng)。當(dāng)初張瑞敏入主海爾后制定的第一條制度竟是“不許隨地大小便”，可見海爾昔日的情形。1985年，海爾著手內(nèi)部管理，為此編寫了10萬字的《質(zhì)量保證手冊》，制定了121項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)，49項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)，1008個(gè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。張瑞敏著手整理企業(yè)內(nèi)部，而且愿意花大力氣、花大價(jià)錢，把小事當(dāng)作大事做，這樣一來，才有了這天的成就。

從小事做起的王永慶

注重細(xì)節(jié)而成功的事例有不少，例如從小事做起的王永慶。提起臺灣首富王永慶，幾乎無人不曉，他把臺灣塑膠集團(tuán)推進(jìn)到世界化工業(yè)的前50名。而在創(chuàng)業(yè)初期，他做的還只是賣米的小本生意。早年因家貧讀不起書，只好去做買賣，開始賣大米，然而效果不大好。王永慶就想到了把大米里面的雜物撿出來，然后再賣。就這樣米店的生意日漸紅火起來。賣米生意好轉(zhuǎn)后，他又開啟了主動(dòng)送米上門服務(wù)。王永慶精細(xì)、務(wù)實(shí)的服務(wù)，使嘉義人都知道在米市馬路盡頭的巷子里，有一個(gè)賣好米并送貨上門的王永慶。之后他開辦碾米廠，慢慢的從小小的米店生意開始了他后來問鼎臺灣首富的事業(yè)。

礦泉水瓶蓋有幾個(gè)齒

一家電視臺做了一期人物訪談，嘉賓是宗慶后。說起宗慶后大家可能一時(shí)還沒反應(yīng)過來他是誰，然而說起娃哈哈大家就有印象了，宗慶后就是娃哈哈集團(tuán)創(chuàng)始人。那次采訪，在問了若干個(gè)大家感興趣的問題后，主持人忽然從身后拿出了一瓶普通的娃哈哈礦泉水，考了宗慶后三個(gè)問題。尤其是第三個(gè)問題“一個(gè)礦泉水瓶蓋有幾個(gè)齒”，不想宗慶后全部答對了。主持人站起來，做最后的節(jié)目總結(jié)，最后說道：“他作為一個(gè)擁有170多億元身家的企業(yè)家，連他的礦泉水瓶蓋上有幾個(gè)齒，都了如指掌。也許我們能夠從中看到，他是如何一步一步走向成功的?！比藗兓腥淮笪?，場上響起熱烈的掌聲。

每桶4美元

在美孚石油公司，有位叫阿基勃特的普通職員。作為一名基層銷售員，他的銷售業(yè)績一直很好，因?yàn)樗袀€(gè)好習(xí)慣，那就是總是愿意隨時(shí)隨地銷售公司的石油。如出差住酒店時(shí)，總是在自己的簽名下寫“每桶4美元的標(biāo)準(zhǔn)石油”，信和收據(jù)也不例外。因此，他被同事稱為“每桶4美元”?？傊?，無論在生活中、工作中，還是休閑的時(shí)候，他總是不遺余力的宣傳自己的公司。洛克菲勒聽到他的事跡后十分驚奇，說：“居然有這么多宣傳公司聲譽(yù)的員工，我想見他?！庇谑怯H自接見了他，很快，幾個(gè)月后阿基勃特就榮升部門經(jīng)理，二十多年后阿基勃特成為了公司的CEO。這個(gè)因細(xì)節(jié)而成功的小故事告訴我們，生活中細(xì)節(jié)很重要，這會(huì)讓你很少走彎路。

研究聲明：10大因細(xì)節(jié)而成功的經(jīng)典故事榜中榜，CNPP小編主要依據(jù)故事情節(jié)/知名度/社會(huì)評價(jià)以及與榜單主題的契合度等情況，并綜合參考互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)排行榜/榜單進(jìn)行總結(jié)。榜單僅供參考娛樂，如有疑問，歡迎在末尾評論/交流。