本文maigoo小編將全面討論 體育用品店行業(yè)的盈利潛力。分析各種影響體育用品店的因素,包括加盟費(fèi)、品牌溢價(jià)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、產(chǎn)品選擇、市場(chǎng)定位、經(jīng)營(yíng)策略等,以幫助創(chuàng)業(yè)者更全面地了解在體育用品行業(yè)中追求盈利的方式。
體育用品行業(yè)因健康意識(shí)的普及和運(yùn)動(dòng)熱潮的興起而蓬勃發(fā)展,因此選擇加盟體育用品店是創(chuàng)業(yè)者的一種常見(jiàn)選擇。然而,maigoo小編認(rèn)為加盟體育用品店的盈利情況受多種因素的影響。包括加盟費(fèi)用、品牌溢價(jià)、經(jīng)營(yíng)支持、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、消費(fèi)者需求、產(chǎn)品選擇和定價(jià)、市場(chǎng)定位、庫(kù)存管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、客戶服務(wù)等方面因素。具體的利潤(rùn)情況需要根據(jù)體育用品店實(shí)際情況進(jìn)行判斷。
總體而言,體育用品行業(yè)有著廣闊的市場(chǎng)潛力,但盈利是否可行取決于創(chuàng)業(yè)者的經(jīng)營(yíng)策略和市場(chǎng)洞察。
收支項(xiàng)目 | 一線/省會(huì)城市 | 二三線/地級(jí)城市 | 四五線/縣級(jí)城市 |
店鋪面積 | 200㎡ | 200㎡ | 200㎡ |
營(yíng)業(yè)總額(月) | 17萬(wàn)元 | 14.5萬(wàn)元 | 12萬(wàn)元 |
銷(xiāo)售成本(月) | 5萬(wàn)元 | 4.5萬(wàn)元 | 4萬(wàn)元 |
營(yíng)業(yè)毛利潤(rùn)(月) | 12萬(wàn)元 | 10萬(wàn)元 | 8萬(wàn)元 |
房租費(fèi)用(月) | 2.8萬(wàn)元 | 2.3萬(wàn)元 | 1.8萬(wàn)元 |
廣告費(fèi)用(月) | 1萬(wàn)元 | 0.9萬(wàn)元 | 0.8萬(wàn)元 |
人員工資(月) | 2.5萬(wàn)元 | 2.3萬(wàn)元 | 2.1萬(wàn)元 |
水電雜費(fèi)(月) | 0.5萬(wàn)元 | 0.4萬(wàn)元 | 0.3萬(wàn)元 |
變動(dòng)費(fèi)用(月) | 2萬(wàn)元 | 1.5萬(wàn)元 | 1萬(wàn)元 |
營(yíng)業(yè)凈利潤(rùn)(月) | 3.2萬(wàn)元 | 2.6萬(wàn)元 | 2萬(wàn)元 |
利潤(rùn)測(cè)算說(shuō)明:
1、店鋪面積:開(kāi)店成本分析表中的面積以一般店鋪大小為標(biāo)準(zhǔn),僅為參考,具體請(qǐng)以實(shí)際為準(zhǔn)。
2、營(yíng)業(yè)總額構(gòu)成:營(yíng)業(yè)收入(現(xiàn)金)、支付寶、微信支付、線上其他平臺(tái)支付、其他收入。
3、銷(xiāo)貨成本構(gòu)成:期初存貨、本期進(jìn)貨、本期自購(gòu)貨、期末存貨。(銷(xiāo)貨成本公式=上月期初存貨+本月進(jìn)貨-本月未盤(pán)點(diǎn)存貨)
4、人員工資構(gòu)成:薪資費(fèi)用、社保費(fèi)用、獎(jiǎng)金、其他費(fèi)用。
5、廣告費(fèi)用構(gòu)成:廣告設(shè)計(jì)費(fèi)、廣告營(yíng)銷(xiāo)、其他廣告費(fèi)用。
6、房租費(fèi)用構(gòu)成:房屋租金、倉(cāng)庫(kù)租金、員工宿舍、其他租金。
7、水電費(fèi)用構(gòu)成:水費(fèi)、電費(fèi)。
8、變動(dòng)費(fèi)用構(gòu)成:辦公費(fèi)用、設(shè)備維修費(fèi)、運(yùn)費(fèi)、電話費(fèi)、寬帶費(fèi)、快遞費(fèi)、交通費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、其他費(fèi)用。
9、營(yíng)業(yè)毛利潤(rùn)=營(yíng)業(yè)總額-銷(xiāo)貨成本。
10、營(yíng)業(yè)凈利潤(rùn)=營(yíng)業(yè)總額-銷(xiāo)貨成本-營(yíng)運(yùn)費(fèi)用。
(以上的收入、支出、營(yíng)運(yùn)費(fèi)用僅供參考,具體還需依據(jù)實(shí)際情況而定。投資有風(fēng)險(xiǎn),加盟需謹(jǐn)慎。)