用人是企業(yè)管理中尤其重要的一點，關(guān)于用人之道，古往今來，無數(shù)帝王將相都有自己的答卷。成功者有劉邦，失敗者有項羽。如何做到駕馭用人之道，需要摸索。四位企業(yè)大佬的用人心得，相信能幫助大家不少。知己知彼百戰(zhàn)不殆。了解企業(yè)的用人之道，是側(cè)面提升自己能力的方向。

華與華——華杉：企業(yè)應(yīng)倡導(dǎo)“120分主義”

華與華董事長華杉：在華與華，有一個詞叫“120分主義”。我讓員工去做的，你都做到了，叫100分。但100分不夠，因為100分沒體現(xiàn)出你的價值。一件事交給你，如果你能自己思考這個事，在我交代的基礎(chǔ)上再加20分，那這20分是你的附加價值。

但我們真的擁有很多120分的員工嗎？沒有，大部分員工都只能拿60分。做領(lǐng)導(dǎo)的都有這個體會，我們有時給員工說一個事，但他會理解不了你在說什么，也交不出你要的東西來。

這是誰的責(zé)任？是交代事情的人的責(zé)任。在一個公司里，如果每個人都能承擔起自己的責(zé)任，這個公司就有發(fā)展前景。要是每個人遇事都覺得是別人的責(zé)任，那這家公司就沒救了。

章燎原：三只松鼠用好年輕人“6字訣”

三只松鼠員工平均年齡24.5歲，管理層大多為90后互聯(lián)網(wǎng)原住民，負責(zé)企業(yè)文化營造的鼠念念是90后，負責(zé)IP打造的鼠熊貓92年。松鼠老爹章燎原用人觀是“三分識、七分用”，“草木皆兵”。

“人不是生下來就會干事的，用一個人，首先要把他的腦子扳正，讓他有一個長遠打算，我很重視一個人的穩(wěn)定性，當一個人價值觀正的時候，我的用人觀就6個字：加班、攬活、知錯。”

復(fù)星集團CFO王燦：我的用人四原則

1、在一個組織里不要跟我講前臺、中臺和后臺，也不要跟我講新員工和老員工，我只看你對這個組織有沒有創(chuàng)造價值。我希望所有的企業(yè)家都能有這樣一個概念：把你的組織看成創(chuàng)造價值和不創(chuàng)造價值。

2、我特別喜歡一些看似不務(wù)正業(yè)的人，比如大學(xué)學(xué)了物理或化學(xué)，后來轉(zhuǎn)來做財務(wù)、做金融相關(guān)的工作，這些人大多是出于愛好，是真的喜歡這個東西。正因為他沒學(xué)過的東西，他后來才會有敬畏之心，才會想持續(xù)地學(xué)好它、做好它。

3、很多人認可失敗是成功之母，但我不這么認為，我更喜歡有持續(xù)的成功或長期看是一個持續(xù)成功的人。這些人會比較自信一點，相對來說，更容易堅持。尤其是連續(xù)失敗的人基本上是不能用的，因為他很可能會有心理障礙。這可能有點武斷，但這是我自己的真實感受。

4、組織里一定要學(xué)會問為什么，而不是簡單的去“別人這么干我就這么干”，“follow別人的東西是最安全的，因為頂多被老板罵的時候說一句豬腦子”就結(jié)束了。你要去找那一類人喜歡問“為什么不可以那樣做？為什么一定要這樣做？”的人，尤其是組織想做提升、想革新的時候，一定要找到這一類人。

白立新：“識人九策” 兩條

識人和用人，這對任何組織而言，在任何發(fā)展階段，都是極其重大的事情。古時莊子曾有“識人九策”：“遠使之而觀其忠。近使之而觀其敬。煩使之而觀其能。卒然問焉而觀其知。急與之期而觀其信。委之以財而觀其仁。告之以危而觀其節(jié)。醉之以酒而觀其則。雜之以處而觀其色?！?/p>

此外，我們還要質(zhì)疑假設(shè)，用真心感知人。最關(guān)鍵的是，要用自己的真心，感知周邊的人，感知這個世界。既然識人和用人這么重要，我們就要花足夠多的時間與人共處——直接面對員工的眼神，直接感受他們的話語，以及背后的那顆心。